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分析各种医疗网络营销运行模式利弊
来自:[医疗营销]     浏览:次    时间:2012-12-31    作者:琛琛网络营销工作室

  之前琛琛写了一篇《浅析医疗网络营销之路还能走多远》,有一位做医疗的朋友加了我的QQ,一起讨论了一个问题,那就是以目前的医疗网络营销的运行模式来讲,不同的医疗网络营销的运行模式有什么利弊?其实,不同的运行模式都有自己的营销特点,下面,琛琛来分析各种医疗网络营销运行模式利弊。

  第一种:医疗企业单独的外包给网络公司。

  这应该是现在最常见的一种运行模式,大部分的都是医疗企业选择了一家或者几家的网络公司,按照不同的部分进行划分,让外包网络公司进行营销。就像很多医疗行业都是采用这种的模式,通常这样的我那个网络公司在各个地区都是很多的。

  优势:选择外包给网络公司最大优点就是责任明确,如你安排给外包公司1000个关键词,告诉他你预期要达到一个什么效果,通常这类网络公司都会按照你的标准去做。而且,很多医疗行业的朋友认为,找一家外包网络公司做,单独比自己招聘人员做要便宜的多。

  劣势:前面很细致的说了外包网路公司优势,而其劣势就是在于外包网络公司只注重效果,不注重细节。在这一点上非常可见的,如说一个外围信息,自己做网络营销会讲究其质量、排版等各个因素,但是外包网络公司只是看重能不能发上去。同时,医院和外包公司长期沟通效率不高,就会导致医疗网络营销效果不是太好,对于选择外包公司的实力都是不太熟悉,对于医疗营销不是特别好。

  第二种:医疗集团内部网络营销团队运营。

  说到医疗集团内部网络营销团队运营,相信大家知道的就是邦泰集团。邦泰集团就是一家很好体现的网络营销团队,从邦泰集团我们不难看出,这是一个很好的医疗集团,一般这样的营销团队都有比较好的执行力,专人进行专项的管理,有独自的责任制。

  优势:医疗集团内部网络营销团队运营最大的优势就是人员便于管理,而且网络营销团队中的成员对于医院的认知度是非常高的,网络营销团队与医院交流是很及时的。这对于医疗网络营销是非常配合的,及时的进行营销,跟踪报道的。

  劣势:对于医疗集团内部网络营销团队运营,最大的劣势在于,对于网络营销团队的人员招聘、培训、管理成本是比较大的,尤其是初期组建团队的时候,项目的范围大,见效很慢的,对于项目效果很难很好的控制。目前医疗的人员流动性是非常大的,给医疗集团造成很大的困扰。

  第三种:医疗独立的网络行业配合医院活动合作。

  医疗独立的网络行业配合医院活动合作,是一个不错的形式,大体就是说,一家医院开设了一个网络部,然而这一网络部门不是单纯的做网络,而是将医院活动策划、企划、活动、宣传、外部推广等一切规划到一个来,等于是医院内部的一个附属部门。

  优势:首先这样的部门在医院里面运营,活动策划、企划、活动、宣传、外部推广和医院是直接联系的,在这一点上,对于医院形象、宣传是非常有好处的。这样的营销模式才能打造一个自己的医院品牌形象,因为是自己的医院,营销起来懂得哪一方面是优势,懂得哪一方面需要进展。如果是选择这类的营销方式,相信这个医院的网络营销是非常好的。

  劣势:职责分配问题。如果说在医院有这么一个部门,是一定要受到医院的重视,如果医院不重视或者不支持是很难运营的。而且,这个网络部的负责人是一定要有管理经验才行。

  以上是琛琛分析各种医疗网络营销运行模式利弊,其实,每天一种营销运行模式都有自己的利与弊,并非有是完美的网络营销运行模式。琛琛想提醒的是,想要运营医疗网络营销,需要的是团队与员工之间,医院和部门之间亲密的配合,同时更需要的是管理上的配合,过分的追求效果是错误的,需要的是管理员点滴细节的营销,这样才能打造出一支很给力的医疗网络营销的团队。

(责任编辑:琛琛网络营销工作室)

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